Heel soms gebeurt er iets magisch in je team of project. Je loopt naar buiten en kijkt elkaar aan met een verbaasde glimlach. Je hebt niet veel woorden nodig om te weten dat de ander hetzelfde voelt. “Nú gaat het écht gebeuren. Nú hebben we de juiste snaar geraakt. Nú...
In een reclame op tv lang geleden, was de man des huizes een ADHD type manager, die bij alles over de bank sprong en riep: ¨laat mij maar¨. Dat kwam door de margarine die zijn vrouw hem voerde. Ik at en eet geen margarine, maar herkende mezelf direct. Alles aanpakken,...
Als er elke dag file staat, sinds ze de snelweg verbreed hebben, dan wordt dat gewoon, maar het blijft bijzonder. Wanneer iemand keer op keer te laat komt, dan is dat regelmaat, maar ook afwijkend. Dat die collega bij elke liefdadigheidsactie twee keer zoveel ophaalt...
Wanneer het om het echie gaat. Als er iets op het spel staat. Als de belangen groot en de effecten serieus zijn. Dan kun je maar beter goed voorbereid zijn. Dan zorg je dat je je argumenten op een rij hebt, dat je verhaal sluitend is, dat je voldoende troeven achter...
¨Mijn baas luistert niet naar me.¨ Het klinkt als de klassieke kroeggrap ¨Mijn vrouw….¨ Maar als je de verzamelde managementbloggers moet geloven, is het de belangrijkste oorzaak van al het leed dat werkplek heet. Bazen moeten meer luisteren dus; meer hun mond...
Het is gewoon te mooi om níet waar te zijn. Wat blijkt? We zijn twee keer zo invloedrijk als we zelf vaak denken. Mits we gewoon durven vragen om dat wat we graag willen. Nieuw onderzoek bevestigt dat we onszelf onderschatten – onze reláties onderschatten...
Als elke medaille twee kanten heeft, geef mij dan maar de kant met het probleem. Praten over kansen is als dansen in de wei; het is nog maar zien of er iemand inhaakt. Mij te vrijblijvend. Problemen zijn andere koek. Alle verloven opgeschort en niemand de deur uit...
Een fout is een fout is een fout is een fout. Ontkennen helpt niet, desnoods drukken we je wel met de neus op de feiten. Iedereen moet wel eens door het stof en als het jouw beurt is, ga dan diep. Het erkennen van een misser werkt als wonderolie voor de samenwerking....
Ik begrijp niet veel van voetbal. Verder dan “bal vooruit” gaat mijn tactisch inzicht niet. Pas bij een rode kaart krijg je mij op het puntje van m’n stoel. Het effect van “een man minder” is niet zelden verrassend. Het verkleinde team...
Het doel van het bedrijf waarvoor ik werk is niet mijn doel. Het doel van mijn bedrijf of organisatie is op zijn best één van mijn doelen. Of het is een tussendoel, op weg naar een groter doel, een levensdoel. Dus maak het bedrijfsdoel niet groter dan het is. Dat...
